需求分析文档（如何写软件项目开发的需求分析文档）

本文目录

• 如何写软件项目开发的需求分析文档
• 产品需求文档模板
• 在软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档是什么
• 在软件开发中,需求分析阶段主要文档是
• 项目需求分析文档都包括哪些内容
• 团队写需求分析文档该如何分工
• 软件需求分析的文档编制
• 需求分析阶段需要编写的文档有哪些

如何写软件项目开发的需求分析文档

1、需求分析文档的重要性 在软件项目开发的生命周期中，可以说需求分析文档占据着很重要的作用。 （1）它是和用户进行交流得出的一个规范结果 （2）它是衡量和评价项目功能是否达到用户需要的标准 （3）它对后期的数据库设计、概要设计、详细设计以及整个编码开发、系统测试起着指引的作用

产品需求文档模板

首先告诉你产品需求文档肯定是有的！一个经过实际工作检验、经历过“质疑”、“挑战”和“斗争”之后沉淀下来的模板，肯定是已经吸收了各类人的偏好、意见，固化了很多符合实际业务必须的内容要求，能够起到很好的业务承接作用。格式化、标准化本身是一个很好的思维、工作方式，可以让你在文档和接受文档的双方关系中建立一种“标准”的沟通机制和预先定义的沟通基础，减少额外的沟通成本，提高效率。

不过，在享受别人智力和经验梳理好的模板进行需求编写的同时，还是应该了解模板形成的原因，并在此过程中形成自己对于模板的理解，进而形成对于产品需求文档的理解，在理解中使用，裁剪和优化。

要理解和分析模板，理解和分析产品需求文档，可以运用以下几个方法：

一、描述-解释-预测-监控

描述，是对观察过程和观察结果的描述。观察的对象因不同的研究而有差异，其目标是尽可能完整地将观察者根据自己的观察得到的现象、由此现象所产生的思想和感觉，以及在观察过程中选择纳入的过程参与者对现象的反应等信息进行描述。

解释，是回答 “为什么”，是对于描述的理解、归类、定义和解释。其目标是将描述内容背后的成因、原理、动机，内容中各部分之间的相关，依存、依赖和影响关系等进行说明，以便对于描述内容有更清晰、更细致、全面的了解。

预测，根据以因果关系为内容的内在联系，相互影响来推导未来的发展或者将要发生的事情。通过研究解释内在的联系，准确地表达内在联系，从中推导出正确的预测。

监控，是对于预测行为、现象的观察和监督，包括了观察到的预测中的行为、现象的发生或者预测以外的行为、现象的外发生，以及因此而采取的对应的反映动作；这些反映动作是预测过程中根据内在联系制定的“响应”机制，并任其自然发生或者通过提供“系统”的自制能力来实现。

二、需求准备、编写和检查

回归到产品经理的日常工作中，在时间占比上较为集中的就是产品需求管理了，包括了需求的准备、分析、编写和检查过程。在这个过程中，描述——解释——预测——监控这个通用的科学分析过程也同样使用，且可以贯穿其中，并可以帮助理解、形成并固化成我们前文提到的需求文档的模板。这个科学分析的过程、方法在不同阶段运用的侧重点会有所不同。

1. 描述

描述的过程是客观的进行“需求向”描述的过程，是一个“背景”信息的补充，用来说明，这个需求文档的源出是什么，是针对什么问题，这个问题是在具体什么领域，在怎样的范围内，涉及到的是那些人；在需求相应的功能设计实现之前，当前的解决方案存在的问题是什么，参与者是怎么解决的，解决的情况怎么样，是好，还是不好，还是勉强可以，对于新的需求的紧迫性是什么样的。此外，描述的过程还需提供一个基础的概念和流程的解释，用来统一作为背景去理解一个现实的业务场景和“沟通字典”，避免在沟通中因为误解而产生不必要的偏差。

需求准备的过程：了解需求来源（管理部门、市场部门、运营部门等），需求背景（行业、同业规则现状等）；

需求分析的过程：了解需求目标、预期效果（时间、结果等）、使用者习惯、相关人影响；

需求编写的过程：描述需求目的、背景、时间和结果要求、业务流程、交互过程、系统架构、干系人角色和影响范围；

需求检查的过程：需求的背景、目标、过程、干系人、结果预测和预防的完整性检查；

2. 解释

解释在需求来源的基础上描述了 “为什么”接下来这个需求可以解决遇到的问题，同时还加入了“是什么”和“怎么样”的部分。就是这个需求是通过怎么样的方法解决了“描述”过程中提到的问题，这个新的解决方法需要要做什么，对于原有的业务过程有哪些改变，会提升什么，会降低什么，会影响哪些人、哪些业务部分、哪些业务系统以及哪些数据的产生。这个部分，是需求文档的最主要、最核心的内容部分，也是在内容上占比最大的一部分。

这里的解释根据产品需求面向的要解决的问题不同，而可能存在多个层面，多个维度的层面，比如对于运营的影响，对于前端市场的影响，对于用户的影响，对于财务、法务的影响；从技术开发、技术实现维度，比如对于前端开发的影响、对于服务端开发的影响、对于数据平台的影响，还可能涉及到对于运维资源的影响等；因此对应到实际的产品需求工作中：

需求准备的过程：了解需求可能涉及的相关业务系统及系统对应的数据流程和逻辑、了解需求可能涉及的外部服务的数据流程和逻辑；了解面向的内外部用户的产品使用水平、学习能力和使用习惯；

需求分析的过程：选择和制定最有效的，满足时间、资源投入等要求的方案；

需求编写的过程：详细描述需求的业务流程，通过各种图表格式说明新的解决方法在各服务系统之间、各业务部门之间、用户与产品，产品与后服务之间的数据、文件和行为的交互过程、详细的信息输入、信息处理和信息输出；每个业务节点明确的输出物和节点标志，重要性和优先级；系统架构、干系人角色和影响范围；

需求检查的过程：需求的流程、用户交互动作、系统信息交互等完整性检查；

3. 预测与监控

预测与监控在产品需求文档的管理上是联动的，是对于预测的事件发生的时候，进行管理的机制，监控=预测+干预。在产品需求文档的管理上，对于设计好的业务流程、使用功能，在实际过程中可能会出现这样或者那样的 “非规划”的使用，也就是我们通常说的“用户并不总是按照产品设计的方式来使用产品，而且，往往相反。”因此，这部分内容很大的比例需要来对于用户的行为进行预测和监控，并提供“预防”或者“解决”方案。其中：

预防在于，预测产品的用户在使用的过程中，可能会进行的一些超过产品使用半径的操作，一旦进行这些操作，操作的任务流程会中断，掉出，进入其他业务流程中且无法回滚，从而使得操作无法进行下去，功能使用失败，使用者会感觉产品、功能没有包容性，缺乏引导性，导致了最后操作的失败，预想的结果没有实现，而且造成了一定的挫败感，甚至造成了一定的损失。预防的具体方法多采用导航、提示等，不同的系统都有各自标准化的控价，我们在这里不做展开。

解决在于，预测产品的用户在使用产品的过程中，因误解、操作手误而进行了“非标”、“超规”使用“掉出”原本设计的业务流程和操作流程的情况下，需要提供额外的流程和控制来“回转”用户的操作，来帮助用户回到预先设定和他所需要的流程上来。解决的具体方法多通过“导航”引导“跳转”和“返回”、“回退”来实现。对应到实际的产品需求工作中：

需求准备的过程：了解用户特征和使用水平、评估、比较不同方式实现需求对于用户行为的可控性和“非常规”操作的危害程度；

需求分析的过程：选择和确定需求实现方案，评估行为管理方式和管理机制；

需求编写的过程：详细描述需求的业务流程和交互过程中可能出现的用户异常操作，相应异常操作中系统反应，系统对应的控制和引导；

需求检查的过程：需求“异常”流程和相应引导、控制地完整性检查；

在需求管理的过程中，就可以按照这个 描述——解释——预测——监控流程来进行。这四个既是步骤，是需求文档内容的组成部分，也是需求编写完成之后的检查。

四个模块构成了需求文档的完整性，且同时有各自独立，有对应的说明，引导、要求和标准。所谓标准文档，就可以按照这四个模块作为框架、内容和格式。

写在最后

产品需求文档作为产品经理同视觉设计、交互设计以及技术开发人员进行需求沟通的一个载体，我平时用的比较多的是摹客的服务进行创作。一个完整的、充分沟通确认，并最终达成多方理解和共识的产品需求文档，能够最大限度的还原产品、功能的设计，保证产品、功能的实现，最大限度的减少因为各方理解的偏差而造成的时间、人力和经济资源的浪费及复工。

在软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档是什么

这个时期产生的主要文档是《XX软件需求规格说明书》。需求规格说明书一般包含以下内容，但具体内容需要根据实际情况来书写，以下仅供参考：1．引言1.1编写目的【阐明编写需求说明书的目的,指明读者对象.】为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试,撰写本文档.本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考.1.2项目背景a.项目的委托单位、开发单位和主管部门b.该软件系统与其他1.3定义【列出文当中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文.】1.4参考资料a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文b.项目开发计划c.文档所引用的资料、标准和规范.列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源2．任务概述2.1目标2.2运行环境操作系统：Microsoft Windows 2000 Advanced Server支持环境：IIS 5.0数 据 库：Microsoft SQL Server 20002.3条件与限制3．数据描述3.1静态数据3.2动态数据【包括输入数据和输出数据.】3.3数据库介绍【给出使用数据库的名称和类型.】3.4数据词典3.5数据采集4．功能需求4.1功能划分4.2功能描述5．性能需求5.1数据精确度5.2时间特性【如响应时间、更新处理时间、数据转换与传输时间、运行时间等.】5.3适应性【在操作方式、运行环境、与其它软件的接口以及开发计划等发生变化时,应具有的适应能力.】6．运行需求6.1用户界面【如屏幕格式、报表格式、菜单格式、输入输出时间等.】6.2硬件接口6.3软件接口6.4故障处理7．其它需求【如可使用性、安全保密、可维护性、可移植性等.】

在软件开发中,需求分析阶段主要文档是

一、需求获取阶段在需求获取阶段，需要做好收集和管理两件事。这些需求既有产品经理主动挖掘的，也有从用户、运营、业务方、领导等渠道被动获取的，无论哪个渠道来的需求，都需要有一个正式的地方进行管理，也就是我们通常所说的需求池。不过，对于多方关注的重点需求，通过需求池来向各方同步就不太合适了：一是因为需求池内容太多、太杂，向业务方、领导汇报的时候会有很多干扰信息，难以快速抓住重点；二是因为需求池里面可能有些需求不适合完全公开。这时我们就需要使用《事项跟踪表》来单独跟进，形式上用Excel、PPT都可以。而放在《事项跟踪表》里的需求，也要在需求池里记录下来，即需求池是做全量需求管理的，《事项跟踪表》是做重点需求跟进、汇报的。二、需求分析阶段1. 分析内容需求分析主要从需求要素、定位、分解、优先级四个方面进行。1）需求要素分析需求要素分析是从需求本身出发，不考虑其他因素。这些要素包括：内容、用户/角色、频次、价值、场景-动机、强度六个方面，这些要素的含义大家应该都比较清楚了，这里说一下分析各个要素的目的是什么：分析需求内容，是为了弄清楚需求是什么；分析需求用户/角色，是为了弄清楚需求为谁服务；分析需求频次、强度，是为了弄清楚需求对用户的重要性、紧迫程度；分析需求场景-动机，是为了弄清楚需求真伪、用户目的，更深入的理解需求；分析需求价值，是为了弄清楚需求值不值得做。2）定位分析需求的定位分析是分析需求对产品当前阶段目标的意义。分析需求的定位，有以下两个目的：一是作为优先级排期的判断条件之一，如果需求与产品当前阶段的目标密切相关，则需要作为高优先级上线；二是为了框定需求范围。每个需求的实现程度都有深有浅，可以很简单，也可以很复杂，了解了需求之于产品的定位，就能判断需求要做到什么程度。如果一个需求对产品很重要，那就需要做得很丰富，如果只是辅助需求，则需要适当轻量。3）需求分解原始需求的颗粒度往往较粗，不利于后续的分析、设计、开发等工作，所以我们需要对这些颗粒度较粗的原始需求进行分解，分解为一个个完整、独立、可实现的子需求。4）优先级分析优先级分析是以拆解后的子需求为单位进行的，根据各类优先级的判断方法、原则，初步评估各个子需求的上线顺序及时间。2. 常见问题需求分析应该是大家从入行那天就知道要做的事，但大多数同学在做需求分析时会犯以下三个比较常见的错误。1）缺乏系统性这是在分析中最常见的问题，即很多同学在分析需求时没有系统性的框架，导致很多方面没有分析到、考虑到，从而对需求认识不全面。2）缺乏深度对需求某些要素认识比较浅，不够细致深入，例如在分析需求的用户时，没有对用户分层、切片，对各个分层的用户也缺乏足够的了解，导致对用户只有一个笼统、模糊的认识，最后自然无法深入进去。不过分析是否有深度的定义其实很难把握，也缺乏明确的判断标准，需要随着分析者思维能力的提升、信息量的提升来加强。

项目需求分析文档都包括哪些内容

你好，今天我来详细介绍交互设计师的输出物–交互文档的相关细节，其实，UX设计师在今天看来，仍然算是一个新兴职位，所以我多讲一些UX设计师的职位背景和相关工作内容，作为本篇文章的背景。

一、交互设计师的工作内容

UX设计师的存在，使原本产品经理工作中的原型制作工作逐步转让给UX设计师，使产品经理更关注需求的战略层面，更能进行战略层面的设计。同时，UX设计师也分担了UI设计师的布局设计、跳转设计等非本职工作，使开发流程中的角色更加专注自己的工作。

交互设计师，UX设计师，有的公司也称之为UE设计师。具体的工作内容可以认为有：

• 需求消化，使其可实现化，并制作对应的交互原型；

• 规定数据格式、样式，规定数据的展示方式、字段限制；

• 规定控件的使用规范；

• 从功能流程的高度，梳理功能的页面层级；

• 规定数据的前后台交互；

• 规定临界状态；

• 页面切换动效的规定和模拟等等。

不同的公司对交互设计师的工作内容可能有不同的界定，但是一般情况下，上述是大部分交互设计师的主要工作内容。在这样一份工作中，交互设计师基本上是填补了从产品经理到UI设计师之间的空白，从开发角度和设计角度对一款产品的细节进行补完。

二、 交互设计师的输出物

作为交互设计师的输出物，交互文档是联系开发流程上下游的重要文件，它需要具备良好的可读性、唯一性和时效性。

• 可读性指的是不论产品经理、设计师还是开发人员，都需要读得懂；

• 唯一性指的是，针对某个开发需求，必须有且只有一个交互文档。针对某个项目，其对应的交互文档也必须是独一份（可以是一个交互文档的集合）。即使存在多个版本，旧的版本必须标注为“归档备查”，并且明确备注过时时间；

• 时效性指的是，某个需求或者某个项目，尚在使用中的交互文档，必须是最新的，符合当前需求要求和产品输出的。

本文着重介绍的即是交互文档的构成和它的写法（基于中国移动交互文档规范）。

三、交互文档的构成

综合国内IT行业的从业环境，基于Axure的原型制作可能更便于打通开发上下游。

大概碍于Axure做出来的原型不是那么美观和便捷，部分产品经理和UX设计师可能已经转战Sketch等交互设计软件，或者使用Flinto来模拟交互动效。但因为这些软件大多无法跨平台，考虑到很多公司并没有能力全面采用MAC办公，所以这里推荐使用Axure进行原型制作。

交互文档一般由以下部分构成：

1. 交互文档说明及日志

• 说明交互文档所针对项目或者功能；

• 日志记录它的创建时间、修改时间及修改原因和内容；

• 记录文档的编写人和最新的更新时间。

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交互文档说明示例

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交互文档更新记录/日志示例

• 交互文档的Title有效地保证了交互文档的唯一性，即该文档对应的是XX项目或XX项目的XX功能；

• 通过编写人、版本号、创建时间和更新时间，方便在文档内容存疑时，找到对应的时间节点和该文档的负责人，便于对接和修正；

• 在更新记录中，需要有效地标明版本号、更新时间、更新内容和修改人，便于文档内容出现存疑时，定位到是哪一部分出现了问题，该部分的对接人是谁，并且明确时间节点，便于版本的追溯和责任的厘清。

2. 文档内容结构

大致包括模块名称、功能流程图、页面说明、页面跳转关系图等。

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交互文档构成结构示例

在文档内容的结构中，必须保证交互文档的说明和日志是位于头部，便于随时查阅；

在正式内容中需要灵活运用Axure中的图层，如分组和页面图标等。一般我们认为将页面说明和页面跳转关系统一归到一个功能流程或者一个分组下，这样旣合乎逻辑也可以保证文档内容的层次感，便于查阅时的定位和展开；

始终坚持“一个页面只描述一个功能”的原则，这样可以保证单个文档页面中的内容量适当，便于查阅。

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页面说明示例

在确定以上内容后，就可以保证这份交互文档结构是足够清晰的，是便于查阅的。接下来，我们将讲解交互文档的正式内容应该如何写。

我们用国内的一款软件摹客网页链接举例

1.产品概述

产品需求文档的第一部分，首先需要对整个项目的研发背景及整体规划进行说明，让阅读者可以快速理解需求背景和产品定位。其次是对产品需求文档本身进行阐述，在每一次修订后都需要进行记录，方便阅读者了解产品需求文档的修订更新。这一部分主要包括以下内容：

• 项目概述

• 词汇表

• 文档修订历史

• 版本说明等

2.功能范围

这一部分需结合用户、业务规则及市场环境，对产品的用户和市场需求进行分析梳理，找出差异性和优势，制定业务流程和需求清单。可通过业务逻辑图、流程图、产品结构图等图表，让产品逻辑和功能以最简单的方式陈列出来，团队成员可根据这一部分了解用户信息、行为信息等，也有助于对产品进行进一步的理解。

3.功能详情和原型

首先是列举功能总表，将产品功能进行逐条梳理，每一条功能都能对应前面的产品目标。

其次是功能详情展示，通过Mockplus等原型工具快速绘制原型，配合关键部分的批注说明，详细描述业务模块的展示、交互和数据逻辑，以供开发人员查看和理解。

4.全局说明

这一部分包括设计规范、数据统计、通用规则说明等信息，方便设计师和开发人员查看产品细节信息。

5. 测试需求

产品一般在正式上线前都有BETA版本或者内测版本，产品经理需要定制测试产品的功能或者性能。

6.非功能性需求

非功能需求为用户常规操作产品时的极端情况，涉及很多内容，包括产品性能、安全性、可靠性、拓展性等方面。

7. 产品运营和市场分析

完成产品开发并不是终点，产品的最终目的是要赢得市场。产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。

产品需求文档撰写技巧

如何高效完成产品需求文档的撰写？我们可以从以下四个方面展开说明：

• 理清文档结构

• 详尽叙述每一个细节

• 语义明确，没有歧义

• 搭配原型图或设计稿进行说明

1.理清文档结构

一份产品需求文档的内容往往多而复杂，因此，产品经理在撰写产品需求文档时，必须理清文档的结构，才能提升产品需求文档的可读性，让阅读者可以快速了解文档的思路和查阅重要信息。

将一份产品需求文档看做一个产品，首先需要梳理出它的结构，如上文中所呈现的文档内容，然后再按顺序进行撰写，这样才能写出结构清晰，层次分明的产品需求文档。

2.详尽叙述每一个细节

当我们站在产品经理的角度思考问题时，往往会出现这样的误区：产品的这一功能模块逻辑非常简单，业内常见，开发人员也一定能懂，不用再进行单独说明。

产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解，但如果从开发或测试人员的角度来看，往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时，一定要做到事无巨细。不仅需要详尽叙述页面逻辑、交互逻辑、数据逻辑等所有细节，还需要从开发、测试等角度检查是否有遗漏或错误，才能保证后续开发工作有条不紊。

3.语义明确，没有歧义

在撰写产品需求文档时，要做到语义明确，不能出现让阅读者产生歧义的词汇或语句，如：大概、可能、似乎等词语。另一方面，对于产品定义的表述方式，必须做到全文统一。比如在撰写一份APP的产品需求文档时，前文写了“首页轮播图”，后文就不能再使用“首页Banner”、“横幅”等名称。

4.搭配原型图或设计稿进行说明

产品需求文档往往包含大量文字描述，团队其他成员在阅读某些功能细节时，往往无法完全理解文字内容。此时如果使用原型图或设计稿进行说明，就可以补充文字内容很难描述的信息，帮助阅读者快速理解产品功能和内在逻辑。因此产品经理在撰写产品需求文档时，需要配合原型图或设计稿进行说明。

一款产品的原型图或设计稿通常会进行反复修改，产品需求文档必须同步更新，才能让阅读者及时了解到项目的最新动态。但如果每修改一次原型图或设计稿，产品经理都必须手动去替换文档中的配图内容，那效率就太低了！其实，使用高效的产品需求文档撰写神器即可解决这一难题。

产品需求文档撰写神器

随着产品开发流程的不断发展，Office等传统办公软件已无法满足产品文档的撰写需求。今天为大家推荐的，是一款专门面向产品经理的文档工具——摹客。除了上述图文同步的难题外，摹客还能解决审阅沟通、版本管理等产品需求文档的写作困境，让产品经理可以更高效地创建专业的产品文档。一起来看看~

1.富文本撰写，充分表达产品需求

摹客全新的富文本在线写作模式，符合产品经理日常习惯，可以快速完成文档撰写。撰写内容自动保存，可随时查看历史版本，方便对比修改。此外，产品经理也可以直接上传本地产品文档，会自动解析目录，并生成文档树，方便查阅。

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2.与原型图、设计稿深度结合，相互说明论证

产品经理在撰写产品需求文档时可插入设计稿，当对设计稿进行了更新修改，可在文档中设置内容同步，无需重复插入。另外，团队成员在设计稿上打点评论时，也可以引用文档进行说明，让团队成员可以一目了然地查看相关信息。

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3.实时审阅，高效沟通

文档完成后可以通过链接一键分享给团队成员，团队成员可选中文字增加评论，对文档进行在线审阅，清晰表达项目意见，实现产品开发团队的高效沟通。

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4.追踪修改记录，备份历史版本

通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题。在摹客

撰写产品文档，每一次修改都可以自动生成历史版本，可以随时跳转查看和恢复，管理便捷。

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5.在线预览、分享更便捷

在摹客中在线撰写或上传的产品需求文档，可通过链接快速分享给团队成员，团队成员获得链接后可自由查看，当产品需求文档有修改时，团队成员仍可通过链接查看最新版本。

使用摹客等高效便捷的产品文档撰写工具，可以简化产品文档撰写流程，提升产品经理的文档撰写能力，让产品经理事半功倍。

团队写需求分析文档该如何分工

我们小组对于这次需求分析分为三个阶段：准备阶段，撰写阶段，审查阶段，修改阶段。1.准备阶段：有我们小组全体成员共同讨论客户的需求，根据之前和老师的谈话中，逐渐丰富我们之间的一些想法和策略！还对之前一些固有的思想发生了一些转变。提倡，高自由度，高便捷的理念。分析出需求后，就开始对小组成员进行确定的分工，取长补短，让我们更高效的完成任务！2.撰写阶段：组内成员各自分工完成各自分配任务，然后将自己完成的部分commit到Github，再由组长整合。3.审查阶段：各个成员一起审查最终的结果，提出自己的意见，好的意见被采纳，完善任务目标。4.修改阶段：小组成员对各自任务的不足点进行修改。

软件需求分析的文档编制

软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解， 使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求说明书的内容要求如下：1　引言1．1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2　任务概述2．1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。|2．2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。3　需求规定3．1对功能的规定用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。3．2对性能的规定3．2．1精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。3．2．2时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对：a．响应时间；b．更新处理时间；c．数据的转换和传送时间；d．解题时间； 等的要求。3．2．3灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：a．操作方式上的变化；b．运行环境的变化；c．同其他软件的接口的变化；d．精度和有效时限的变化；e．计划的变化或改进。对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。3．3输入输出要求解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。3．4数据管理能力要求说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。3．5故障处理要求列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。3．6其他专门要求如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。4　运行环境规定4．1设备列出运行该软件所需要的硬设备。说明其中的新型设备及其专门功能，包括：a．处理器型号及内存容量；b．外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；c．输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；d．数据通信设备的型号和数量；e．功能键及其他专用硬件4．2支持软件列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。4．3 接口说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。4．4控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。

需求分析阶段需要编写的文档有哪些

可以根据软件开发项目的大小来确定需要编写的文档。 小规模软件：软件需求与开发计划 中规模软件：项目开发计划，软件需求说明，测试计划 大规模软件：可行性报告、项目开发计划；软件需求说明、数据要求说明；测试计划 开发计划、测试计划可以根据你的实际情况进行取舍。